Электронная библиотека Веда
Цели библиотеки
Скачать бесплатно
Доставка литературы
Доставка диссертаций
Размещение литературы
Контактные данные
Я ищу:
Библиотечный каталог российских и украинских диссертаций

Вы находитесь:
Диссертационные работы России
Технические науки
Управление в социальных и экономических системах

Диссертационная работа:

Старостина Наталья Александровна. Формирование системы развития управленческого персонала предприятия : Дис. ... канд. экон. наук : 05.13.10 Пенза, 2006 191 с. РГБ ОД, 61:06-8/3840

смотреть содержание
смотреть введение
Содержание к работе:

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА К ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ 10 СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

1Л, Основные понятия и подходы к развитию управленческого 10 персонала

  1. Теоретические основы упразднил сисгемой развития 23 управленческого персонала предприятия

  2. Методические основы исследования развития 4І

УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА 53 ПРЕДПРИЯТИЙ

  1. Анализ состояния развития управленческого персонала на 53 предприятиях Пензенской области

  2. Анализ факторов, влияющих ііа разбитие руководителей 64

  3. Анализ влияния фазы развития предприятия на процессы 15 системы развития управленческого персонала

глава 3. управление системой развития 87

УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

ЗЛ. Формирование системы развития управленческого персонала S7

на каждойфазе развития предприятия

3.2. механизм управления системой развития управленческого 101

персонала предприятия

33. Эффективность системы раз вития у правленческого 115

пирсон ал а предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 141

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ Ш

ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ 155

Введение к работе:

Актуальность проблемы. Современный этап развития российской экономики характеризуется резкими изменениями деловой среды, нарастанием конкуренции и постоянно растущей сложностью задач, стоящих перед компаниями. В этих условиях оперативность принятия управленческих решений в различных областях деятельности, гибкость и быстрая адаптация руководителей к внешним и внутренним изменениям позволяют предприятиям эффективно функционировать и оставаться конкурентоспособными.

Огромное значение имеет то, что в современном мире все владельцы организаций понимают, что без развития управленческого персонала невозможно развитие персонала предприятия и, тем более, развитие самого предприятия. Решая стратегический вопрос подбирать или развивать управленческий персонал -многие предприятия сегодня в качестве приоритетного направления выбирают развитие управленческого персонала, которое становиться одним из ключевых преимуществ, увеличивающим конкурентоспособность предприятия, в то время как разовые мероприятия в области обучения руководителей слишком дороги и малорезультативны.

Сегодня исходя из первоочередных задач приоритетных национальных проектов (одним из которых является «Образование»), молено сделать вывод о том, что наша страна ориентируется на инновационный путь своего развития. Для реализации данной задачи предусмотрено два взаимодополняющих подхода; во-первых, нужно выявить возможные «точки роста»; а во-вторых, необходимо внедрение новых управленческих механизмов. Постоянно изменяющаяся окружающая среда больше не позволит руководителям, рассчитывающим лишь на уже наработанный багаж знаний и приемов, не только развиваться их организации, но и удерживать завоеванные на рынке позиции. Управленец, независимо от того, к какому уровню управления он относится, остановившись в

своем развитии, осознанно обрекает предприятие тратить дополнительную энергию на прохождение очередного отрезка пути. В этой связи особое значение приобретают вопросы совершенствования систем управления персоналом, в частности, - разработка и внедрение в практику предприятий систем развития управленческого персонала.

Следует отметить, что до сих пор остаются недостаточно исследованными важные проблемы развития управленческого персонала в современных организациях. Одной из основных объективных причин является то, что, сегодня, говоря о развитии руководителей, многие как ученые, так и практики понимают лишь обучение, повышение квалификации и переподготовку управленческого персонала, обходя при этом другие, не менее важные, процессы деятельности руководителей.

Анализ отечественной и зарубежной практики управления производством убедительно доказывает, что существует прямая зависимость между уровнем развития управленческого персонала и результатами деятельности предприятий. Последние всегда выше там, где лучше организованно управление, то есть лучше подобран и расставлен управленческий персонал, выше уровень профессиональной компетентности.

Проблема развития управленческих кадров в нашей стране возникла очень давно. Однако до девяностых годов на предприятиях России не существовало достаточно четкой и организационно оформленной системы развития управленческого персонала. Этому есть очень простое объяснение - в стране не было реальной потребности в такой системе в действующих тогда экономических условиях развития производства, централизованного управления всеми экономическими процессами, всеобщей государственной собственности на средства производства и административных, планово-директивных приемов регулирования экономического.

Всерьез с проблемой развития управленческих кадров в нашей стране столкнулись в конце пятидесятых годов, когда подготовленные и высококвалифицированные специалисты были необходимы. Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами показывает, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции.

Идеалом в современном бизнесе становится ((руководитель развивающийся», т.е. управленец с постоянно обновляемым индивидуальным и профессиональным опытом. И здесь для предприятия главное - правильно выбрать верное направление развития управленческого персонала, так как это - прямой путь к росту производительности труда, лидерству на рьнше. Вопросы развития как управленческого персонала, так и предприятия в целом до сих пор остаются дискуссионными даже в западной литературе.

В исследованиях, проводимых нашими соотечественниками в период с 1980 по 2004 гг., в той или иной мере затрагиваются вопросы развития управленческого персонала (часто в контексте развития кадрового или человеческого потенциала), однако под развитием в большинстве случаев понимаются отдельные составляющие данного процесса, а именно: подготовка, обучение и повышение квалификации.

На сегодняшний день в российской и зарубежной литературе наиболее дискуссионными остаются вопросы развития персонала, развития управленческого персонала и их взаимосвязь с развитием предприятия в целом. В числе отечественных ученых, внесших значительный вклад в становление понимания сущности и процессов развития персонала организации, необходимо отметить: Войтенко А.И., Герасимова Б.Н., Комарова Е.И., Кондратьева Э.В.,

1В дальнейшем термины «предприятие» и «оріаїшзация» будем считать идентичными

Курбатову М.Б., Магура М.И., Моргунова Е.Б., Морозова В.В., Орехова В.Д., Павлуцкого А.В., Пугачева В.П., Резника B.C., Шекшіїи СВ., Яковлеву Н.Ґ. и др.

Основные проблемы в области теории управления персоналом, методологии
принятия управленческих решений и оценки управленческого персонала
раскрыты в работах: Адамчука В.В., Артамонова Б.В., Виханского О.С.,
Гамидуллаева Б.Н., Егоршина А.П., Жданова С.А., Зудиной Л.Н.,

Ивановской Л.В., Кибанова А.Я., Карташовой Л.В., Лобанова В., Литвака Б.Г., Неретиной Е.А., Одегова Ю.Г., Резник Г.А., Резника С.Д., Ромашова О.В., Смирнова Э.А., Сорокиной М.Е., Травина В.В., и др.

Вопросы теории систем и системного подхода рассмотрены в работах
зарубежных ученых (Ансоффа И., Акоффа Р., Берталанфи Л., Боулдинга К.,
Винера Н., Друкера П., Питерса Т., Мескона М.Х., Хедоури Ф., и др.) и
отечественных авторов (Афанасьева В.Г., Беспалько В.П., Блауберга И.В.,
Егорова Ю.Л., Кузьминой Н.В., Ломова Б.Ф., Пригожина А.И.,

Плотинского ЮМ., Симонова В.П., Смирнова Э.А., Слоновой Н.Н., Фокиной Т.П. Щедровицкого Г.П., Юдина Э.Г. идр.).

Актуальность темы исследования, а также недостаточная проработанность, определили цель и задачи исследования. Основной целью работы является развитие теоретических и методических положений, а также разработка практических рекомендации по формированию системы развития управленческого персонала предприятия. Достткение поставленной цели определило решение следующих задач:

Изучены и обобщены теоретические и методические основы развития управленческого персонала как социально-экономического феномена;

Разработана модель системы развития управленческого персонала предприятия;

Разработана методика исследования системы развития управленческого персонала предприятий;

Проведено исследование состояния развития управленческого персонала (на примере предприятий Пензенской области);

Проанализированы основные факторы и влияние фаз развития предприятия на процессы системы развития управленческого персонала;

Предложен механизм формирования системы развития управленческого персонала предприятий;

Проанализирован, систематизирован и обоснован механизм управления системой развития управленческого персонала предприятия;

Разработана и апробирована методика оценки экономической эффективности системы развития управленческого персонала предприятия.

В качестве предмета исследования выступают экономические отношения в процессе формирования системы развития управленческого персонала на предприятиях Пензенской области. Объектом исследования являются: предприятия Пензенской области.

Теоретической п методологической основой исследования послужили положения экономической теории; труды отечественных и зарубежных ученых в области экономики труда, управления персоналом, теории систем, теории организаций, социологии; Указы Президента РФ, Постановления Правительства РФ по вопросам развития управленческого персонала, законодательные и нормативные акты федеральных и региональных органов власти.

В процессе решения поставленных задач использован системный, ситуационный и процессный подходы, методы логического анализа и синтеза, методы аналогий, обобщения, абстрагирования и моделирования, методы социологических исследований: анализ документов, наблюдение, массовый опрос, интервью, метод экспертных оценок, методы теории эффективности, теории систем и др.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в формировании системы развития управленческого персонала предприятия и

разработке механизмов ее реализации. Наиболее существенные научные результаты, полученные автором, заключаются в следующем:

Уточнено содержание понятия «развитие управленческого персонала предприятия», позволившее сделать переход от описания его в терминах действий к целевой терминологии;

Разработана и обоснована модель системы развития управленческого персонала предприятия на основе процессуального представления системы, детерминированной целевым аспектом, состоящая из восьми процессов, каждый из которых имеет свои механизмы реализации, методы и формы представления;

Выявлены особенности системы развития управленческого персонала на каждой фазе развития предприятия, позволяющие эффективно проводить изменения на предприятии и облегчить переход с одной фазы на другую;

Предложен механизм управления системой развития управленческого персонала предприятия включающие: су&ьекты изменений, обеспечение системы развития управленческого персонала, факторы внешней и внутренней среды и алгоритм реализации задач (ряд последовательных действий, результатом исполнения которых является успешно функционирующая система развития управленческого персонала).

Разработана и апробирована методика оценки экономической эффективности системы развития управленческого персонала, позволяющая рассчитать эффективность каждого процесса системы развития управленческого персонала и интегральный показатель эффективности функционирования системы развития управленческого персонала в целом.

Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что внедрение полученных результатов позволяет решать практические задачи стратегического и тактико-оперативного управления развитием управленческого персонала, что способствует улучшению эффективности деятельности управленческого персонала, рядовых сотрудников и предприятий в целом.

Реализация и апробация результатов диссертационной работы. Основные выводы и рекомендации внедрены в практику деятельности ОАО «Визит», представлены на Международных (г. Самара, г, Пенза), Всероссийских (г. Пенза, г. Уфа, г. Ковров) научно-методических и научно -практических конференциях и используготся в учебном процессе при изучении дисциплины «Управление персоналом» и «Орган изационное поведение».

Публикации. Основное содержание и результаты исследований опубликованы в 11-ти работах общим объемом 4,1 пл. (авторских -2,95 п,л.).

На защиту выносятся:

Модель системы развития управленческого персонала предприятия;

Особенности системы развития управленческого персонала на каждой фазе развития предприятия;

Механизм управления системой развития управленческого персонала предприятия;

Методика оценки экономической зффсісгивности системы развития управленческого персонала предприятия.

Структура и объем диссертации. Диссертация общим объемом 189 страниц состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 129 источников, и 8 приложений. Диссертация содержит 22 таблицы и 26 рисунков.

Подобные работы
Шевченко Сергей Алексеевич
Формирование системы управления диверсифицированным предприятием
Потолокова Мария Олеговна
Формирование системы планирования рекламной деятельности предприятия
Ветитнев Александр Михайлович
Формирование маркетингоориентированной системы управления рекреационным предприятием
Архипенко Ирина Владимировна
Формирование системы управленческого учета на предприятии как инструмент повышения эффективности процесса управления: системно-методический аспект
Сазыкина Ольга Анатольевна
Внутривузовская система формирования и развития управленческого потенциала
Волконская Светлана Анатольевна
Внутривузовская система управления формированием и развитием творческого потенциала студентов
Янич Светлана Светозаровна
Методы формирования сценариев развития сложных социально-экономических систем и их использование при выборе стратегических управленческих решений (На примере развития Сербии и Черногории)
Прохорова Татьяна Анатольевна
Организация системы управления персоналом предприятий энергетики как центра финансовой ответственности
Соколова Татьяна Петровна
Механизмы управления системой организации труда управленческого персонала предприятий нефтегазостроительного комплекса
Никитина Ирина Александровна
Методология и методы формирования трудового потенциала предприятия

© Научная электронная библиотека «Веда», 2003-2013.
info@lib.ua-ru.net