Электронная библиотека Веда
Цели библиотеки
Скачать бесплатно
Доставка литературы
Доставка диссертаций
Размещение литературы
Контактные данные
Я ищу:
Библиотечный каталог российских и украинских диссертаций

Вы находитесь:
Диссертационные работы России
Технические науки
Управление в социальных и экономических системах

Диссертационная работа:

Гилязов Наиль Мунирович. Модели и методы управления проектами реформирования предприятия : Дис. ... канд. техн. наук : 05.13.10 Москва, 2001 136 с. РГБ ОД, 61:02-5/471-9

смотреть содержание
смотреть введение
Содержание к работе:

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. Задача управления проектами 6

1.1. Понятие проекта 6

1.2. Понятие управления проектом 23

1.3. Механизмы управления разработкой и реализацией программы реформирования 35

1.4. Механизмы управления в экономических системах 40

1.5. Постановка задачи исследования 50

ГЛАВА 2. Задача минимизации упущенной выгоды 52

2.1. Основные понятия и определения 52

2.2. Классификация задач минимизации упущенной выгоды 54

2.3. Ресурсы типа затрат 58

2.4. Ресурсы типа мощности 63

2.5. Ресурсы накапливаемого типа 78

2.6. Механизмы распределения финансовых ресурсов 84

2.6.1. Конкурсные механизмы финансирования проектов 89

2.6.2. Механизм внутреннего щи&щжтеатя 91

ГЛАВА 3. Реформирование строительной организации

с применением методов управления проектами 94

3.1. Описание организации и предпосылки к реформированию 94

3.2. Описание программы реформирования 97

3.3. Управление предметной областью проекта 99

3.4. Управление организационными изменениями 107

3.5. Управление персоналом 111

3.6. Управление затратами 115

3.7. Управление рисками 118

3.8. Модели оптимизации потребляемых ресурсов при реформировании организаций (перераспределение ресу рсов) 118

3.9. Управление техническим перевооружением организации 127

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 131

ЛИТЕРАТУРА 134  

Введение к работе:

Сложность ситуации, сложившейся к настоящему времени в России, которая переживает период реформирования собственной экономики, заключается в следующем: более 80% предприятий являются потенциальными банкротами (по формальным и неформальным признакам), хотя только около 10% не имеют потенциала выхода из зоны ближнего банкротства, дальнейшего развития и перехода к конкурентоспособному функционированию. Как показывает опыт сотен предприятий, внутри каждого конкретного предприятия можно найти значительный инновационный потенциал, за счет которого можно самостоятельно преодолеть кризис [5]. Однако, для обеспечения устойчивого конкурентоспособного развития предприятию придется провести ряд серьезных изменений (в том числе структурных) и перейти на инновационный путь развития.

В управлении изменениями можно выделить несколько характерных моментов. В их числе следующие:

- составление специальной целевой программы по перестройке;

- создание структуры руководства этой программой;

- формирование особых методов и форм контроля, позволяющих корректировать ход реформирования и реструктуризации.

Таким образом, процесс реформирования предприятия - это процесс изменений, требующий специальных методов управления. Эти специальные методы получили название методов управления проектами, где под проектом понимается некоторый уникальный, ограниченный по времени процесс изменений [1, 19, 20]. Заметим, что хотя сама идея рассмотрения процесса реформирования предприятия как проекта достаточно очевидна и отмечалась многими авторами [9], многие вопросы, связанные с применением методов управления проектами к задачам реформирования предприятий, остаются нерешенными. Это определяет актуальность диссертационного исследования, связанного с разработкой моделей и методов управления проектами реформирования предприятий.

Целью диссертационной работы является повышение эффективности процесса реформирования предприятия на основе методологии и методов управления проектами. Для достижения поставленной цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

- дать описание процесса реформирования предприятия как проекта;

- сформулировать задачу разработки программы реформирования как задачу распределения ресурсов в мультипроекте по критерию минимизации упущенной выгоды;

- разработать методы решения задач минимизации упущенной выгоды.

Научая новизна и значимость результатов работы состоит в следующем:

1. Дана классификация задач минимизации упущенной выгоды в управлении проектами.

2. Разработаны методы ветвей и границ решения задачи минимизации упущенной выгоды для ограничений типа мощности.

3. Разработан эвристический алгоритм решения задачи минимизации упущенной выгоды для ограничений интегрального типа.

4. Предложены и исследованы механизмы внутреннего кредитования для финансирования проектов программы реформирования предприятия.

Практическая значимость работы состоит в том, что предложенные модели и методы позволяют повысить эффект от реализации проектов программы реформирования предприятия.

Результаты диссертационной работы использованы при разработке программы реформирования ряда строительных организаций. Общий экономический эффект составил 4290 тысяч рублей. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

Во введении обосновывается актуальность работы, научная новизна и значимость основных результатов, практическая значимость, и приводятся результаты практического внедрения. Дается краткое описание содержания работы по главам.

В первой главе даются основные понятия управления проектами и рассматривается процесс реформирования предприятия на основе методологии управления проектами. Рассматриваются основные механизмы управления разработкой и реализацией программы реформирования и даются постановки задач исследования.

Во второй главе дается постановка задачи разработки программы реформирования как задачи минимизации упущенной выгоды в управлении проектами. Приводится обзор результатов, связанных с методами решения задачи минимизации упущенной выгоды в управлении проектами. Рассматриваются методы решения задач минимизации упущенной выгоды для случая независимых проектов и трех типов ресурсов типа затрат, типа мощности и ресурсов интегрального типа (пункты 2.1-2.5). В пункте 2.6 исследуются механизмы финансирования проектов программы на основе внутреннего кредитования и механизмы внутрифирменного ценообразования.

Третья глава работы содержит описание опыта и результатов реформирования строительной организации.

В заключении приводятся основные результаты диссертационной работы.  

Подобные работы
Баркалов Павел Сергеевич
Модели и методы распределения ресурсов при управлении проектами с учетом времени их перемещения
Садовников Сергей Владимирович
Модели и методы использования типовых решений в управлении проектами
Старцев Владимир Николаевич
Управление строительными проектами на основе обобщенных методов агрегирования сетевых моделей
Масино Наталья Николаевна
Методы и модели стратегической структуризации предприятия
Букаев Геннадий Иванович
Методы и модели снижения уровня взаимной задолженности предприятий и бюджета
Самборский Сергей Михайлович
Разработка моделей и методов управления материальными и финансовыми ресурсами предприятий угольной отрасли региона (На примере Алтайского края)
Ганимедова Наталья Сергеевна
Развитие системы антикризисного управления предприятием в современных условиях: направления, формы, методы и модели
Ларин Олег Михайлович
Методы, модели и алгоритмы для системы поддержки принятия решений оптимизации потерь электроэнергии в системе электроснабжения промышленного предприятия
Потапенко Анатолий Михайлович
Эвристические методы распределения ресурсов при управлении проектами
Смирнов Илья Михайлович
Модель управления предприятием на базе динамической активной системы

© Научная электронная библиотека «Веда», 2003-2013.
info@lib.ua-ru.net