Электронная библиотека Веда
Цели библиотеки
Скачать бесплатно
Доставка литературы
Доставка диссертаций
Размещение литературы
Контактные данные
Я ищу:
Библиотечный каталог российских и украинских диссертаций

Вы находитесь:
Диссертационные работы России
Технические науки
Управление в социальных и экономических системах

Диссертационная работа:

Павлов Максим Леонидович. Механизмы стимулирования в корпоративных структурах : диссертация ... кандидата технических наук : 05.13.10 / Павлов Максим Леонидович; [Место защиты: Воронеж. гос. архитектур.-строит. ун-т]. - Москва, 2008. - 128 с. : ил. РГБ ОД, 61:08-5/724

смотреть содержание
смотреть введение
Содержание к работе:

1. Общая характеристика корпоративных структур 5

  1. Модель предприятия 5

  2. Организационно-правовая форма предприятия и существующие виды объединения предприятий 11

  3. Типичные структуры многоуровневых компаний 25

  1. Компании, образуемые по технологической цепи производства 25

  2. Компании, образуемые по стадиям жизненного цикла продукции...29

  3. Компании, образуемые по стадиям жизненного цикла технологии..32

2. Механизмы стимулирования в активных системах 35

  1. Базовая модель стимулирования в теории активных систем 35

  2. Базовые системы стимулирования 51

  3. Задачи теории контрактов 54

  4. Обобщения базовой модели 57

3. Механизмы корпоративного ценообразования 64

  1. Классификация механизмов корпоративного ценообразования 64

  2. Методы сравнимой рыночной цены и цены последующей реализации 67

  3. Затратный метод определения внутренних цен 78

4. Механизмы стимулирования предприятий 84

  1. Прогрессивные механизмы стимулирования 84

  2. Регрессивные механизмы стимулирования 94

  3. Определение оптимальной ставки стимулирования 99

  4. Дискретные прогрессивные механизмы стимулирования 102

  5. Регрессивные дискретные механизмы 114

  6. Деловая игра «Снижение издержек» 119

Заключение 123

Литература 124

Приложения 128

Введение к работе:

Корпоративные структуры создаются с целью увеличения прибыли компании путем объединения финансовых ресурсов и оптимального распределения заказов (горизонтальная интеграция) и путем приближения выпускаемой продукции к потребителю (вертикальная интеграция). Эффективность функционирования корпоративных структур во многом определяется механизмами, регулирующими взаимоотношения между предприятиями, входящими в корпорацию. К основным механизмам такого типа относятся механизмы распределения корпоративных финансовых ресурсов, механизмы распределения корпоративных заказов, механизмы определения корпоративных (внутренних) цен и механизмы корпоративного налогообложения, под которыми понимаются механизмы, определяющие долю прибыли, отчисляемой предприятиями, входящими в корпорацию, корпоративному центру.

Проблемы анализа и синтеза корпоративных механизмов - рассматривались в работах Балашова В.Г., Буркова В.Н., Дорохина. В.В., Масютина С.А., Новикова Д.А. и других ученых. В частности, в работах Буркова В.Н. и Дорохина В.В. проведен анализ различных механизмов, распределения корпоративных финансов и корпоративных заказов. В то же время многие задачи проектирования механизмов стимулирования, под которыми понимаются как механизмы корпоративного ценообразования, так и механизмы корпоративного налогообложения, остаются не решенными. Это определяет актуальность темы диссертационной работы, посвященной исследованию стимулирования в корпоративных структурах.

Целью работы является разработка методов проектирования механизмов стимулирования направленных на снижение затрат предприятий, входящих в корпорацию.

Научная новизна и значимость результатов работы состоит в следующем:

Дана постановка задачи проектирования механизмов корпоративного це-

нообразования и предложены алгоритмы ее решения для трех, применяемых на практике, методов определения внутренних цен (метод сравнимой рыночной цены, метод цены последующей реализации и затратный метод).

Дана постановка задачи проектирования механизмов корпоративного налогообложения (стимулирования) и предложены методы ее решения для непрерывных и дискретных налоговых шкал.

Преложен метод определения коэффициентов стимулирующего воздействия на основе информации, получаемой от предприятий, и дано его теоретико-игровое и экспериментальное обоснование.

Практическая значимость результатов работы заключается в возможности разрабатывать корпоративные механизмы стимулирования, обеспечивающие заинтересованность предприятий в снижении издержек и максимизирующие прибыль корпоративного центра.

В первой главе рассматриваются типичные виды интегрированных многоуровневых структур и виды объединения предприятий.

Во второй главе дается обзор основных результатов в области стимулирования в организационных системах и постановка задач исследования.

Третья глава посвящена постановке и разработке методов проектирования механизмов корпоративного ценообразования и снижения затрат, оптимальных с точки зрения корпоративного центра.

В четвертой главе исследуются механизмы стимулирования (корпоративного ценообразования). Даются постановки и решения задач формирования оптимальных планов снижения затрат (роста прибыли корпоративного центра) и определения ставок стимулирования (и, соответственно, налоговых ставок) для непрерывных и дискретных шкал. В этой же главе предлагается метод оценки коэффициентов стимулирующего воздействия на основе самооценки предприятий и дается его теоретико-игровое и экспериментальное обоснование.

В заключении приводятся основные результаты работы.

1. Общая характеристика корпоративных структур

1.1. Модель предприятия

Будем рассматривать предприятие как сложную, динамическую кибернетическую систему [ ]. В этом случае ее можно рассматривать как «черный ящик», на вход которого подаются:

природные ресурсы,

товары,

рабочая сила,

капитал;

первичная информация. На выходе получаем:

товары (услуги), имеющие новые потребительские свойства; ' капитал в виде прибыли;

новая информация.

Взаимодействие различных систем предприятий и физических лиц строится на основе договорных отношений друг с другом в процессе совершения операций «купли-продажи». В этом случае одна из сторон выступает в роли потребителя (покупателя), а другая - поставщика (продавца). Любая производственная система носит двойственный характер: с одной стороны - является потребителем (вход системы), с другой - поставщиком (выход рассматриваемой системы). Это позволяет осуществлять эффективное регулирование производственной системы на основе механизма обратной связи. В этом случае поставщик является объектом регулирования, а потребитель — регулирующим блоком. В качестве управляющего воздействия в данном случае используется договор, заключенный между поставщиком и потребителем.

Взаимодействие двух производственных систем строится, как правило, в

виде полной материальной ответственности поставщика перед потребителем за нарушение условий договора. Отклонение объекта регулирования от заданной программы, например, срыв сроков поставки или снижение качества товара, проявляется у регулирующего блока в виде экономического ущерба. Регулирующий блок применяет управляющее воздействие в виде иска к объекту регулирования на возмещение ущерба. Таким образом, в идеале объект регулирования в безусловном порядке компенсирует этот ущерб. Это является источником саморегуляции взаимоотношений, что характерно для, замкнутой кибернетической системы управления. Замкнутая система может обеспечить эффективное управление при наличии многообразия внешних и внутренних возмущений, при этом управляющее воздействие в определенных пределах адекватно отклонению регулируемой величины от заданного значения.

Поскольку наемного работника вместе с приданными ему средствами производства и предметов труда можно рассматривать как микросистему, то деятельность предприятия может быть представлена как взаимодействие входа, комплекса микросистем и выхода. Отсюда следует, что предприятие характеризуется наличием большого числа внутренних (между микросистемами) и внеш-них (с аналогичными системами, органами власти и т.д.) связей.

Внешние связи производственной системы можно условно разделить на следующие тесно взаимоувязанные направления его деятельности (производственно-хозяйственную, инвестиционную, финансовую, управленческую), взаимосвязь между которыми представлена на рис. 1.1. Взаимодействие между внешними и внутренними связями происходит главным образом в сфере управленческой и производственной деятельности, в остальных случаях зависимость носит не прямой, а опосредованный характер, опять-таки через управленческую и производственную деятельность.

Для характеристики внешних связей производственной системы принято выделять следующий набор показателей (рис. 1.2). Способы определения приведенных показателей даны в дальнейшем изложении.

Покупка активов

N1«

Кредиты,

дивиденды

и налоги

Финансовая

деятельность

Инвестиционная деятельность

Покупка активов

Производственная* деятельность

Управленческая деятельность

Рис. 1.1. Взаимосвязь основных сфер деятельности

Описание системы было бы неполным без анализа внутренних связей. С этой целью рассмотрим производственную систему как совокупность некоторого конечного числа производственных микросистем. Для успешного функционирования микросистем необходимо выполнение определенных объективных условий, которые могут быть определены и соответственно изучены.

К таким объективным условиям относятся:

оснащенность техническими средствами;

материально-техническое обеспечение;

обеспеченность технологической документацией;

инженерное обеспечение;

система мер по организации безопасных условий труда;

система контроля качества выполняемых работ;

организационное оформление вертикальных связей подчиненности (управленческая структура) и горизонтальных связей, обусловленных особенностями технологического цикла.

В настоящее время вышеприведенные показатели, отвечающие за устойчивость и функционирование внутренних связей, отнесены к предмету исследования лицензирующих органов в процессе лицензирования деятельности строительных предприятий.

Хозяйственная I деятельность

Эффективность управления

Инвестиционная деятельность

Финансовая деятельность

Рентабельность активов

Рентабельность

продаж

Рентабельность чистых активов

Рентабельность

собственного

капитала

Штрафы на 1 р. чистой прибыли

Чистая прибыль на 1 р.

> реализации

Прибыль от

реализации на

;1 р. реализации

Прибыль от

всей реализации

на 1 р.

реализации

Балансовая

прибыль на 1 р.

реализации

Дебиторская задолженность

і Кредиторская*, задолженность

Реализация на

1 р. активов

Реализация на

1 р. основных

фондов

Реализация на 1 р. запасов и

затрат

Реализация на

' дебиторской

'задолженности

л Реализация на

1 р. оборотных

средств

' Реализация на 1 р. наиболее ', ликвидных активов

Коэффициент покрытия

Коэффициент ликвидности

Индекс

постоянного

актива

Коэффициент

автономии

Обеспеченность

собственными

оборотными

средствами

Задолженность і перед , бюджетом

Реализация на 1 р. собственного капитала

Рис. 1.2. Набор показателей, характеризующий внешние связи производственной системы

Характеристика же внешних связей традиционно относится к предмету ведения финансового анализа, его проведение и исследование менеджерами предприятий проводится далеко не всегда.

К числу объективных причин следует отнести разрушение системы управления. Однако кроме объективных имеются субъективные причины низкого

уровня эффективности и доходности предприятий, среди которых важное место

занимает неподготовленность персонала управления предприятий к работе в сложнейших условиях рынка. Известные персоналу управления модели плановой экономики непригодны в настоящее время, а модели управления для рыночной экономики еще не освоены на многих российских предприятиях.

На рис. 1.3 - 1.5 представлены модели управления, технология экономического управления и рыночная технология управления предприятием.

НАЗНАЧЕНИЕ МЕТОДОВ И ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

Постановка целей хозяйственной деятельности

Планирование мероприятий по их реализации

=

Обеспечение обоснованности и оперативности решений по управлению предприятием

I

Подготовка вариантов и отбор лучших по эффективности решений по:

номенклатуре продукции;

объему производства, соотношениям затрат, ценообразованию, обеспечению прибыли, оптимизации качества продукции,

источникам и объему финансирования производства и сбыта,

источникам и объему инвестиций для обновления продукции и технологии

Прогнозирование последствий решений

Обоснование и оценка направлений корректировки планов хозяйственной деятельности

Обеспечен, контроля эффективности произв. и сбыта

продукции

Выбор направлений и оценка эффективности переориентации производства на новый вид продукции

Создание технологии, аналитического инструментария для ускорения поиска, сравнительной оценки целесообразных решений для повышения эффективности производства

Рис. 1.3. Основные задачи методов и технологии управления предприятием

При этом под моделью управления в рыночных условиях понимаются следующие процессы управления:

способы принятия решений, отбора лучших решений из многих рассматриваемых вариантов;

правильная постановка реально достижимых целей, оценка достижимости цели;

планирование взаимосвязанных мероприятий по достижению цели;

корректировка ранее принятых решений в связи с изменением условий;

систематический контроль состояния хозяйственной деятельности;

прогнозирование последствий решений и изменений условий деятельности, своевременная реакция на ожидаемые последствия путем изменения планов и перераспределения имеющихся ресурсов.

Технология экономического управления'предприятием

Задачи технологии

Инструментарий технологии

=

Своевременное обеспечение данными о результатах функционирования предприятия

Обеспечение безубыточности и

прибыльности производства

Сбалансирование уровней постоянных и переменных затрат для обеспечения безубыточности, прибыльности и самофинансирования

Графические и аналитические модели экономических взаимосвязей элементов хозяйственного механизма предприятия

)

Графическая модель для управления безубыточностью

Графическая модель для управления прибыльностью производства 1

Обеспечение своевременности и обоснованности управленческих решений

Графические и аналитические модели оценки требуемых величин управляемых элементов производства по диапазонам нерегулируемых параметров

Прогнозирование последствий

принимаемых решений

Создание автоматизированных 1

мест для персонала управления |

Формирование рациональных способов финансирования производства

Методы определения требуемых |
финансовых ресурсов J

Рис. 1.4. Технология и инструментарий управления предприятием при его устойчивом функционировании

1.2. Организационно-правовая форма предприятия и существующие виды объединения предприятий

Предприятием является самостоятельный хозяйствующий субъект, обладающий правами юридического лица, который на основе использования трудовым коллективом имущества производит и реализует продукцию, выполняет работы, оказывает услуги.

Рыночная технология управления предприятием*

Система требований к управлению

Высокая обоснованность решений

Система обеспечения принятия решений

Сбор и анализ информации L
о рынке сбыта |

Высокая оперативность (своевременность) принятия решений

Внедрение управленческого учета L. и контроля по каждому продукту |~~

Быстрая фильтрация областей неподходящих решений в зоне поиска

Подобные работы
Зимовец Александр Владимирович
Формирование механизмов управления мезоинновационной структурой как фактор территориального развития
Евстратова Екатерина Игоревна
Механизмы управления в сетевых организационных структурах промышленных предприятий
Цветков Александр Васильевич
Механизмы стимулирования в управлении проектами
Сапико Михаил Игоревич
Модели и механизмы многокритериального стимулирования в управлении строительными проектами
Есина Марина Геннадьевна
Кинематический и силовой анализ плоских механизмов параллельной структуры с учетом особых положений и алгоритмов управления
Сироткин Ростислав Олегович
Экспериментальное исследование статических и динамических свойств механизма параллельной структуры на примере несущей системы станка - гексапода
Чистяков Анатолий Юрьевич
Роботизированные системы с механизмами параллельной структуры на основе подвесных платформ
Смородов Андрей Владимирович
Анализ и синтез манипуляционных роботов с механизмами параллельной структуры
Хохлова Ольга Александровна
Исследование динамики механизма переменной структуры с комбинированным шатуном
Коршунов Алексей Михайлович
Управление внутренней структурой пенопластов на основе механизма гетерогенного зародышеобразования в одночервячном экструдере

© Научная электронная библиотека «Веда», 2003-2013.
info@lib.ua-ru.net