Электронная библиотека Веда
Цели библиотеки
Скачать бесплатно
Доставка литературы
Доставка диссертаций
Размещение литературы
Контактные данные
Я ищу:
Библиотечный каталог российских и украинских диссертаций

Вы находитесь:
Диссертационные работы России
Технические науки
Автоматизированные системы управления и прогрессивные информационные технологии

Диссертационная работа:

Иванов Павел Константинович. Методика адаптации и внедрения автоматизированных систем управления полиграфическими предприятиями : диссертация ... кандидата технических наук : 05.13.06 / Иванов Павел Константинович; [Место защиты: Моск. гос. ун-т печати].- Москва, 2009.- 182 с.: ил. РГБ ОД, 61 09-5/2837

смотреть содержание
смотреть введение
Содержание к работе:

Введение 5

Глава 1. Обзор и классификация существующих методик настройки
и< внедрения автоматизированных комплексов управления
полиграфическими предприятиями
14

  1. Обзор существующих методик адаптации и внедрения автоматизированных систем управления полиграфическими предприятиями и их классификация 14

  2. Анализ практического применения методик адаптации и внедрения автоматизированных систем управления полиграфическими» предприятиями 19"

  3. Оценка эффективности применения существующих методик адаптации и внедрения автоматизированных систем управления полиграфическими предприятиями 23

  4. Обзор методик адаптации и внедрения автоматизированных систем управления предприятиями других типов 33

  5. Постановка задачи сохранения точности адаптации АСУПП в процессе его эксплуатации на предприятии 34

  6. Выводы по главе 1 36

Глава 2. Принципы построения и функционирования
автоматизированных систем управления полиграфическими
предприятиями
37

  1. Описание структуры полиграфического предприятия 37

  2. Структура и организация информационных потоков полиграфического предприятия 43

  1. Принципы построения и функционирования автоматизированных систем управления полиграфическими предприятиями 47

  2. Выводы по главе 2 56

Глава 3. Построение модели процесса адаптации

автоматизированной системы управления полиграфического
предприятия
57

  1. Постановка задачи адаптации и внедрения автоматизированной системы управления 57

  2. Описание последовательности работ по адаптации и внедрению автоматизированной системы 60 -

  3. Математические методы получения данных для моделирования процесса адаптации 75

  1. Оценка трудоемкости внесения в базу данных АСУПП информации об используемых материалах 78

  2. Оценка трудоемкости внесения в базу данных АСУПП списка контрагентов 80

  3. Оценка трудоемкости внесения в базу данных АСУПП списка структуры предприятия и списка оборудования 81

  4. Оценка трудоемкости внесения списка технологических операции и их нормирование 82

3.3.5. Оценка трудоемкости проведения обучения сотрудников 92

  1. Математическая модель оценки трудоемкости и продолжительности адаптации автоматизированной системы управления 92

  2. Выводы по главе 3 101

Глава 4. Построение методики адаптации и настройки

автоматизированной системы управления полиграфического
предприятия и оценка эффективности ее применения
102

  1. Анализ математической модели процедуры адаптации АСУ полиграфического предприятия 102

  2. Параллельное выполнение работ по адаптации АСУ полиграфического предприятия 104

  1. Шаблонирование операций адаптации АСУПП 106

  2. Построение оптимизационной модели адаптации АСУПП 110

  3. Построение методики адаптации и внедрения АСУ полиграфическим предприятием 120

  4. Проверка эффективности применения методики адаптации и внедрения АСУПП 124

  5. Выводы по главе 4 130

>

Заключение 131

Библиографический список 134

Приложения 146

Введение к работе:

Актуальность исследования; Сохранение конкурентных преимуществ современных полиграфических предприятий при постоянно меняющихся условиях развития требуют не только постоянной модернизации парка оборудования и разработки и применения новейших технологий, но и использования современных методов управления предприятием. Такие методы невозможны без использования компьютерных информационных технологий и программных и программно-аппаратных автоматизированных систем управления полиграфическим предприятием (АСУПП).

Применение АСУПП, независимо от их специфических особенностей, областей применения и спектра решаемых задач, требует выполнения специализированной, процедуры установки, настройки и ввода комплекса в работу. Для АСУПП, разрабатываемых по индивидуальным проектам;.объем-и время выполнения работ по установке, настройке и вводу в-эксплуатацию таких комплексов сопоставим с объемом и временем разработки комплекса. В случае использования'для целей автоматизации управления, предприятием универсальных или специализированных отраслевых решений стоимость работ по внедрению сопоставима или больше стоимости приобретаемых программных и аппаратных средств автоматизации, а настройка и установка комплекса составляет весь объем работ по его внедрению на предприятии.

Использование современных информационных инструментов организации управления стало повсеместным для полиграфических предприятий независимо от их формы собственности, месторасположения, рыночной и технологической специализации. Все большее количество предприятий переходит или планирует перейти на использование в. управлении АСУПП, необходимость которого повышается в условиях активного изменения экономических систем. Внедрение средств-автоматизации управления дополнительно обусловлено и использованием новейшего полиграфического оборудования, оснащенного встроенными

средствами автоматизации управления настройки и контроля технологических параметров производства [114]

Внедрение автоматизированных систем управления на полиграфическом предприятии в настоящее время занимает: для малых и средних полиграфических предприятий - от 2-3 до 9-15 месяцев; для крупных предприятий и полиграфических комбинатов - от 4-6 до 12-24 месяцев [102]. Процесс внедрения АСУГШ в работу требует от предприятий существенных затрат на его проведение. Затраты производятся:

на приобретение необходимого программного обеспечения (ПО);

на заработную плату сотрудников предприятия, занятых на работах по внедрению средств управления;

на модификацию и реорганизацию работы компьютерных сетей;

на приобретение дополнительного компьютерного и специального оборудования;

на выполнение работ по настройке и вводу в эксплуатацию ' компонентов АСУПП [50].

Вместе с этим во время переходного периода, связанного с внедрением, , снижается эффективность управления предприятием, увеличивается нагрузка на сотрудников. Это выражается в необходимости ведения в период установки и настройки АСУПП двойного учета, дополнительной проверки результатов принимаемых решений и выполнении других дополнительных работ. Неточная первоначальная настройка систем автоматизации и нарушение точности настройки в процессе дальнейшей эксплуатации приводит к получению некорректных результатов расчета параметров' полиграфических заказов, неточности планирования загрузки производственных мощностей и формирования отчетности. Вышесказанное увеличивает сроки окупаемости и снижает эффективность применения автоматизированных комплексов управления предприятиям [97].

7
В этих условиях становится актуальной разработка обобщенных
научно обоснованных методик настройки и ввода в эксплуатацию
автоматизированных комплексов управления полиграфическими
предприятиями. В« свою очередь, отказ от проведения работ с
использованием методик настройки увеличивает сроки ввода комплексов в.
работу, снижает экономическую эффективность их применения на.
предприятии. Использование на конкретном предприятии

специализированных индивидуальных методик настройки увеличивает, порой существенно; стоимость проведения-работ в целом.

Полиграфическое предприятие, с точки зрения, процессов управления, представляет собой- множество характеризующих его информационных потоков и процессов [55]. АСУШГ представляет собой набор инструментов для* автоматизации управленческих этих процессов и потоков. Проблема автоматизации управления предприятием заключается как. в. выборе, оптимальном применении, так и- в возможно более быстрой- настройке* выбранного инструментария^для решения управленческих задач^предприятия1, с целью обеспечения максимальной- рентабельности бизнеса в целом. Таким образом, задача автоматизации деятельности полиграфического предприятия-заключается- в определении и- оптимизации управления информационными потоками предприятия [54]'.

Организация технических, технологических и информационных
процессов предприятия влияет как на выбор средств и инструментов'
автоматизации управления, так и на время их настройки на особенности
конкретного предприятия. Применение АСУПП и последующий- анализ
результатов такого применения оказывает непосредственное влияние на
построение и организацию схем управления предприятием и
технологических структур предприятия. Перспективным направлением
интенсификации производства является- создание гибких

автоматизированных производств [84]. Особенностью этих производств

8 является возможность их быстрой переналадки путем изменения управляющей программы на изготовление продукции с другими параметрами или другой номенклатуры. [63].

Чем более беспорядочно организовано предприятие, тем больше зависит ее перспективы его развития от случайных внешних и внутренних факторов. Повышение упорядоченности означает увеличение зависимости между факторами, определяющими поведение системы. Образуется замкнутая среда средств и объектов управления, которые либо упорядочивают и организуют друг друга, либо дезорганизуют. Переход от разрозненных информационно-управляющих компонентов к единой комплексной платформе управления предприятием приводит к существенному повышению эффективности вложения финансовых средств в полиграфическое производство, росту прибыли предприятия. [1, 60].

Большую роль в формировании единых информационно-управляющих комплексов полиграфических предприятий играют разработки стандартов JDF/JMF коммуникации составляющих их подсистем. Внедрение JDF/JMF само по себе не принесет существенных выгод, если структура управления типографии не будет соответствующим образом подготовлена к нему. Основу эффективного использования новых интеграционных технологий создает рационализация системэ внутреннего менеджмента с формированием четко продуманной структуры управленческих процессов. Важную роль при этом играет внедрение специализированного программного обеспечения, которое автоматизирует сбор и обработку всей необходимой информации [53,76,114].

Решения задачи автоматизации управления полиграфическим предприятием возможно с использованием различные средств и инструментов. При этом недостаточно выбрать конкретный комплекс инструментов и средств автоматизации. Не менее важно максимально быстро внедрить в работу предприятия выбранные инструменты управления,

9 провести их настройку на конкретные особенности автоматизируемого предприятия, постоянно поддерживать комплекс программного обеспечения и баз данных в оптимально рабочем состоянии.

Под- оптимальным рабочим состоянием комплекса информационно-управляющих средств понимают такую его настройку (т.е: построение информационной- модели конкретного предприятия), которая имеет отклонения от реально описываемого объекта не выше определяющих точностьнастройкивеличин [29].

Разные полиграфические предприятия-могут использовать различные АСУШЪдля автоматизациихвоей работы. Адаптацией и внедрением АЄУПП* занимаются как. сами поставщики или их партнеры, так и сами предприятия-разработчики самостоятельно. В', настоящее время* каждый* поставщик АСУ IИ1 * обычно использует собственные уникальные методики внедрения и настройки. Различные партнерские организации, занимающиеся поставкой^ и внедрением одного и того же АСУПП могут применять различные-методики -его настройки на< особенности конкретного полиграфического предприятия [15,60,107]. .

Процесс нормирования - сложное и продолжительное организационное мероприятие, от успеха выполнения которого зависят результаты функционирования управляющей комплекса предприятия. Во многом из-за чрезвычайной сложности и трудности, особенно-для предприятий с большими машинным парком или для технологически сложных предприятий, этот процесс в настоящее время более носит творческий, чем научный характер. Уровень и глубину нормирования возможно определить только на основании опыта ранее выполненных подобных работ ранее. В условиях общей интенсификации полиграфического производства необходим поиск решения задачи внедрения и настройка автоматизированных^ комплексов управления полиграфическим предприятием научными математическими методами [24}.

10 Накопленный опыт выполнения работ по нормированию полиграфических производств и внедрению АСУ 1111 в решение задач управления позволяет выполнить анализ существующих методик настройки с целью повышения эффективности вложения финансовых ресурсов в средства автоматизации управления [56, 65].

Цель диссертационной работы - построение методики адаптации АСУПП, направленной на сокращение трудозатрат, уменьшение сроков внедрения и повышение эффективности инвестиций в средства автоматизации.

Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:

  1. Обзор АСУ, применяемых в полиграфической отрасли.

  2. Анализ структур и принципов работы АСУПП, классификация АСУПП.

  3. Анализ влияния взаимосвязей структуры АСУПП со структурой полиграфического предприятия, их влияние на процессы адаптации АСУПП на предприятии.

  4. Создание математической модели трудоемкости адаптации АСУПП.

  5. Разработка обобщенной методики начальной настройки и корректировки настройки АСУПП в процессе эксплуатации.

  6. Обоснование практической применимости и эффективности обобщенной методики настройки и внедрения системы.

Научная новизна работы заключается в построении методики адаптации АСУПП к особенностям конкретного предприятия на основе математической модели оценки трудоемкости и векторной модели описания технологической операции полиграфического производства.

Положения, выносимые на защиту:: ,

векторная модель описания. технологической; операции полиграфического производства;

математическая; модель определения- трудоемкости адаптации* и внедрения АСУ полиграфическим предприятием;'

методика адаптации и настройки АСУПП.

Практическая^ ценность. Разработанная в. диссертации; методика позволит заменить используемые; вінастоящее время эвристические методы; проведения: работ по адаптации АСУПП на предприятии на строгие: алгоритмические:. Научно обоснованный, подход к процессам нормирования? позволит сократить трудоемкость ш время на настройкшили перенастройки; комплекса управляющих средств, повысить эффективность инвестиций; в средства автоматизации управления, придать работам по внедрению'АСУПП? плановый; характер.

Использование разработанной* в- диссертационнош"работе методики-позволит планировать время проведения работ в зависимости от величины отклонения; плановых параметров настройки системы от фактических параметров функционирования реального предприятия;

Предлагаемая методика, позволяет разработать стандартные инструкции по-- нормированию в применении к произвольным средствам автоматизации управления предприятия и выполнять нормирование силами специалистов самого предприятия без привлечения сторонних специалистов, что так же дополнительно экономит средства' на выполнение работ по внедрению информационно-управляющих комплексов.

Алгоритмизация процессов внедрения и оценки качества проделанных работ (оценки качества построенной информационной модели); позволит перейти: в будущем к разработке программных средств; автоматической* настройки/перенастройки системы на особенности'конкретного предприятия

и, в перспективе, построению самообучающихся информационно-управляющих комплексов;

Апробация работы. Результаты диссертационной работы используются фирмой-разработчиком автоматизированных систем-управления полиграфических, предприятий' «ASystem» и «PrintEffect» прш разработке практических методик внедрения' систем на; предприятия и для выполнения . практических работ по внедрению информационно-управляющих систем;

Положения диссертации докладывались на? научно-технических конференциях аспирантов и молодых^ ученых; Московского государственного; университетам печати (2008) и' Омского; технологического университета-

(2008);

Результаты диссертации используются в учебном- процессе при чтении-курса; лекции- и проведении? лабораторных занятий; по курсу «Автоматизированные: системы, управления5 технологическими^ процессами» в Московском государственном с университете печати: На^ кафедре «Автоматизации полиграфического производства» МГУП подготовлены5 соответствующие методические пособия.

Результаты проводимых исследований используются, в. работе лабораторий по изучению применения управляющих комплексов; в различных областях управления: полиграфическими предприятиями: маркетинге, экономическом анализе, контроле качества; управления производством ' в Московском государственном университете печати: (подтверждается актом, в. Приложении № 12 к диссертационной работе), Северо-западном институте печати (Санкт-Петербург);, Харьковском политехнический университете, Уральском государственном- университете (Екатеринбург.

Публикации по теме диссертационной работы. Всего по теме диссертационной работы выполнено 17 публикаций: из них 13 статей, одна из которых в изданиях, рекомендованных Всероссийской аттестационной комиссией, а также 2 монографии и 2 учебных пособия.


© Научная электронная библиотека «Веда», 2003-2013.
info@lib.ua-ru.net