Электронная библиотека Веда
Цели библиотеки
Скачать бесплатно
Доставка литературы
Доставка диссертаций
Размещение литературы
Контактные данные
Я ищу:
Библиотечный каталог российских и украинских диссертаций

Вы находитесь:
Диссертационные работы России
Технические науки
Управление в социальных и экономических системах

Диссертационная работа:

Архипенко Владимир Александрович. Управление ресурсным потенциалом предприятия как фактор роста эффективности стратегического планирования : Дис. ... канд. экон. наук : 05.13.10 : Таганрог, 2000 187 c. РГБ ОД, 61:00-8/1847-5

смотреть содержание
смотреть введение
Содержание к работе:

ВВЕДЕНИЕ 3

* 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ КАК

ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 12

  1. Сущностные основы стратегического управления и возможности его адаптации в России 12

  2. Методы и подходы к стратегическому планированию на предприятии 37

  3. Бюджетное регулирование как инструментарий реализации стратегии 57

2. ОСНОВНЫЕ ИМПЕРАТИВЫ ПЛАНА РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ
ПРЕДПРИЯТИЯ 67

2.1. Понятие эффективности деятельности предприятия 67

2.3. Построение плана реализации стратегии 124

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 135

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 141

ПРИЛОЖЕНИЯ 155

Введение к работе:

Актуальность темы исследования. Период 1998-2000 года в российской экономике характеризуется относительной стабилизацией макроэкономических показателей и, как следствие, улучшением экономического положения многих предприятий.

В условиях относительной стабильности российские предприятия оказались поставленными перед необходимостью перехода от стратегии выживания к стратегии развития, требующей от руководства предприятия знаний как в области стратегического планирования, так и способностей и навыков в реализации стратегических планов.

Сложность положения высшего уровня менеджмента в этих условиях состоит в отсутствии опыта и знаний в области стратегического анализа и планирования, трудности, а зачастую и невозможности использования западного опыта в этой области, отсутствии методов разработки планов реализации стратегии в существующих условиях российской экономики, а также подходов к оценке ресурсного потенциала предприятия и эффективности его использования до реализации выбранных стратегий, отсутствии методов оценки и контроля доходной и расходной части, представляющей собой финансовое отражение этапов реализации стратегии, что составляет основу бюджетного управления предприятием.

В то же самое время отечественная практика развития рыночных отношений объективно требует разработки новых научных подходов к менеджменту, обеспечивающих реализацию его принципов посредством активизации накопленного экономического потенциала предприятия. Именно на этом пути сочетание основ стратегического менеджмента с бюджетным управлением представляется возможным достижение синергетического эффекта от этих действенных инструментов обеспечения конкурентоспособности предприятия, ибо позволяет последовательно на

каждом этапе реализации стратегического плана отслеживать и оценивать качество выбранных направлений реализации стратегии предприятия с точки зрения достижения поставленных целей.

Использование преимуществ конструктивного взаимодействия стратегического менеджмента и бюджетирования на предприятиях является не только актуальной научно-теоретической проблемой, но составляет также важную практическую задачу мобилизации потенциала предприятия путем эффективного менеджмента. Эта проблема является для отечественной экономической науки относительно новой и недостаточно исследованной, хотя внимание ученых к ней все время возрастает.

Актуальность, недостаточная теоретическая база, и огромная практическая значимость указанных вопросов, а также необходимость их детальной проработки на теоретическом и практическом уровне обусловили выбор темы диссертационной работы.

Состояние изученности проблемы. В диссертации отмечается существенная изученность проблемы западными учеными, работающих по таким основным направлениям, как:

сущность менеджмента и характеристика его различных концептуальных моделей (Виханский ОС. Голдман М.> Грейсон Дж.К. мл.,Г. Армстронг, Б. Берман, Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф, Ф. Котлер и др.);

роль менеджмента в обеспечении развития предприятия (Карлоф Б. Дж. М. Кейнс, Маршалл Голдман , Л. Эббот);

определение поведения стратегии предприятия на рынке (А. Маслоу, М. Рокинг, Б. Гросс);

сущность бюджетного управления (А. Грох).

Ощутимый вклад в развитие теории менеджмента и реализации его принципов на конкретном предприятии внесли отечественные экономисты, разработав следующие проблемы:

общая характеристика менеджмента и его инструментариев (Е. Голубков, М. Долинская, В. Соловьев, Борманн Д., Воротина Л., Федерман Р.);

поведение предприятия и формирование его стратегии в условиях нестабильной экономической среды (Гончаров В.В., P.M. Качалов, Г.Б. Клейнер, В.Л. Тамбовцев);

место стратегического управления во взаимосвязи производства, торговли, потребления (Айвазян С.А., Балкинд О.Я., Баснина Т.Д., О. Третьяк и

ДР-)-

Основные вопросы построения планов реализации стратегии;, разработки

производственной программы предприятия и менеджмента раскрыты в работах

Ф. Бездудного, А. Горстко, Л. Канторовича, Б, Мильнера, А. Павлова, И.

Герчиковой и др.

Особо следует выделить труды до проблемам стратегического менеджмента, концептуальные положения которых были использованы в диссертации: А.А. Томпсона и А. Дж. Стрикленда «Стратегический менеджмент», российского ученого Л. Д. Гительмана «Преборазующий менеджмент», Ф. Котлера «Маркетинг менеджмент».

В указанных работах обобщен мировой опыт и, частично, отечественная практика взаимодействия стратегического менеджмента и бюджетного управления.

Вместе с тем, поиск моделей новых прогрессивных форм такого взаимодействия при организации хозяйствования в условиях перехода к рынку и реализация конкурентных преимуществ предприятий, использующих систему «менеджмент-бюджетное управление», требуют дальнейшего разработки проблемы в указанных аспектах.

Ее практическая значимость и исследовательский потенциал определяют научную актуальность исследования, постановку ее цели и формулирование этапных задач, формирование логической структуры исследования.

Цели и задачи исследования. Целью исследования является обоснование концептуальных механизмов стратегического управления предприятием, основанных на использовании его ресурсного потенциала, регулирующих производство и сбыт продукции в современных условиях.

Достижению этой цели подчинены следующие задачи, отражающие логику и последовательность предпринятого исследования:

разработка метода оценки существующего состояния предприятия с точки зрения предоставления информационного материала для выбора стратегии деятельности предприятия;

определение способы оценки экономического потенциала предприятия с точки зрения его достаточности для реализации стратегических целей;

разработка методику представления плана реализации стратегии предприятия;

формирование способа оценки эффективности использования ресурсного потенциала предприятия по этапам реализации стратегии.

Методологическая и теоретическая основа исследования. Концептуальная версия диссертации базируется на фундаментальных положениях теории стратегического менеджмента и бюджетирования, анализе альтернатив выбора рыночной стратегии предприятием. Для исследования возможности применения положений и подходов, разработанных в теории менеджмента к конкретному предприятию, использовались общие положения макро - и микроэкономики, теории фирмы, институционализма, производственного менеджмента и др.

Методический инструментарий исследования. В рамках общего
системного метода исследования проблемы были использованы частные
приемы экономического анализа: динамические ряды, сравнительный анализ,
концептуальное моделирование, прогнозирование, схематическая

интерпретация, использованные в качестве основных или дополнительных. Эти

методы применялись при решении этапных задач исследования в соответствии с их функциональными возможностями и разрешающими способностями.

Информационно-эмпирическая база исследования формировалась на основе официальных данных органов Госкомстата, ведомственно-отраслевых справочников, ежегодников, а также материалов монографических исследований, документов первичной отчетности предприятия, личных наблюдений и практического опыта автора, значительная часть которых использована для формирования стратегии деятельности ОАО «Энергия» г. Ельца Липецкой области.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования являются производственные предприятия, а предметом - рыночные модели и стратегии управления и организационно-экономический механизм взаимодействия стратегического менеджмента с бюджетированием на производственном предприятии.

Положения диссертации, выносимые на защиту:

  1. В условиях переходной экономики российские предприятия нуждаются в реорганизации методов управления и реформировании системы управления, позволяющих использовать потенциал предприятия для его развития, осуществлять переход от стратегии выживания к стратегии развития. Стратегическое управление необходимо российским предприятиям для осознания своих долгосрочных целей, так как знание направленности деятельности и возможностей достижения поставленных стратегических целей позволит обосновывать управленческие решения по распределению ресурсов предприятия и направлению усилий на приоритетные участки деятельности.

  1. В качестве инструмента реализации стратегии предприятия могут быть использованы методы бюджетного управления. Сравнительный анализ подходов к осуществлению бюджетирования на предприятиях позволил

выделить их пробелы и предложить алгоритм разработки плана реализации стратегии предприятия на основе бюджетирования.

  1. Формирование долгосрочных бюджетов предприятия осуществляется на основе оценки качества его ресурсов в плане достижения установленных стратегических целей.

  2. Основной целью стратегического управления предприятием является обеспечение дальнейшего развития. Для оценки эффективности выбранной стратегии необходимо введение обобщающего показателя, отражающего целевое состояние предприятия. Для целей настоящего исследования представляется целесообразным в качестве этого показателя установить нераспределенную прибыль.

  3. Представление предприятия в виде ресурсной системы, реализующей заданную цель, целесообразно для разработки плана реализации стратегии. Этот подход обуславливает выбор в качестве элементов такой системы следующих видов ресурсов: производственных, финансовых, трудовых, управленческих, информационных.

  4. Адаптация методов системного подхода к разработке стратегии деятельности предприятия и плана ее реализации позволяет описать каждый элемент системы в виде набора характеристик, инвариантных к виду деятельности и организационно-правовой формы предприятия, которые в общем виде могут быть представлены как объем, скорость вовлечения и затраты на привлечение указанных видов ресурсов.

  5. Для оценки качества ресурсов предприятия обосновано введение понятий оперативной и стратегической эффективности. Оперативная эффективность характеризует результативность произведенных в каждом интервале планирования мероприятий, а стратегическая эффективность отражает уровень соответствия ресурсного потенциала предприятия поставленным целям.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в концептуальном обосновании перспективной модели взаимодействия стратегического менеджмента и бюджетирования на производственном предприятии и разработке экономических механизмов реализации принципов и подходов стратегического менеджмента.

Элементами реального приращения научного знания характеризуются следующие положения диссертации:

  1. Предложен метод реализации стратегии предприятия на основе бюджетного управления, заключающийся в планировании и исполнении бюджета по каждому виду используемых ресурсов (производственных, финансовых, трудовых, управленческих, информационных).

  2. Разработана модель предприятия в виде ресурсной системы, направленной на реализацию совокупности стратегических целей. Предложена методика анализа результатов деятельности предприятия, основанная на выявлении наихудшего элемента системы.

  3. Определен набор инвариантных характеристик, отражающих требуемое состояние предприятия. Определен и стандартизирован набор характеристик, описывающих качество ресурсов системы: объем, скорость вовлечения ресурсов, затраты. Данные параметры оцениваются в разрезе их эффективности и определяют соответствие качества имеющихся у предприятия ресурсов требуемому.

  4. Предложена в качестве критерия, характеризующего целевое состояние предприятия, использование показателя нераспределенной прибыли, который оценивается на основе анализа альтернатив финансовых результатов, полученных от различных способов реализации стратегии предприятия.

  5. Уточнено и углублено определение понятия эффективности деятельности предприятия с учетом временного аспекта, как оперативной и стратегической. Оперативная эффективность понимается как

результативность деятельности на некоторый период времени, и характеризует способность предприятия реализовать поставленные цели; стратегическая эффективность раскрывается как возможность получения конечного результата в долгосрочном периоде. 6. Разработан алгоритм построения плана реализации стратегии предприятия на основе показателя комплексной характеристики элементов ресурсной системы в динамике по выбранным интервалам планирования. В качестве такого показателя предлагается функция, отражающая уровень доступности и дефицита ресурса каждого вида, а также скорость отдачи инвестированных в него средств.

Практическая значимость полученных результатов. На основе проведенных разработок предложена перспективная концептуальная модель стратегии деятельности ОАО «Энергия» и обоснован алгоритм плана ее реализации, которые используются в практической деятельности диссертанта.

Поэтапное осуществление этого проекта подтверждено научным обоснованием автора и практическими разработками стратегии промышленного предприятия.

Полученная методика проведения стратегического анализа и планирования может быть использована при практической реализации стратегического управления предприятием.

Теоретические выводы могут быть использованы при разработке программ методического обеспечения учебного процесса в преподавании учебных курсов по специальности «Менеджмент», «Маркетинг», «Стратегический менеджмент», «Экономика предприятия" и другие.

Апробация результатов исследования. Основные концептуально-теоретические положения и выводы диссертационного исследования, а также прикладные результаты многолетней разработки проблемы, выполненной в период обучения соискателя в Таганрогском государственном радиотехническом университете (1998-2000 г.г.) докладывались и обсуждались

на научно-практических конференциях, семинарах в г.г. Ростове-на-Дону, Таганроге, Москве. Основное содержание диссертации получило отражение в 4 опубликованных научных работах общим объемом 1, 2 печатных листа.

Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, шести параграфов, объединенных в две главы, заключения, списка использованной литературы (175 наименований) и 30 приложений.

Подобные работы
Самодуров Дмитрий Александрович
Стратегическое управление конкурентоспособностью предприятия на основе комплексной оценки его потенциала
Ситникова Марина Алексеевна
Бизнес-планирование как инструмент повышения эффективности деятельности коммерческой организации
Новиков Юрий Викторович
Повышение эффективности управления использованием вычислительной техники на основе совершенствования текущего планирования вычислительных работ
Баранчиков Вячеслав Викторович
Модели согласованного планирования в управлении проектами
Нагоева Дженьет Шумафовна
Сценарно-индикативное планирование в стратегическом управлении развитием экономических систем мезоуровня
Макарова Светлана Николаевна
Управление трудовым потенциалом руководителей-женщин
Гайнетдинова Кадрия Газиановна
Системное управление экономическим потенциалом производственного комплекса
Хасанова Наталья Владимировна
Оценка и управление научно-образовательным потенциалом на основе структурных, когнитивных и динамических моделей
Цогоева Марина Ибрагимовна
Управление развитием и использованием регионального инновационного потенциала (На прим. Респ. Сев. Осетия-Алания)
Слепенко Любовь Константиновна
Методы и процедуры оценки возможности восстановления экономического потенциала предприятия

© Научная электронная библиотека «Веда», 2003-2013.
info@lib.ua-ru.net