Электронная библиотека Веда
Цели библиотеки
Скачать бесплатно
Доставка литературы
Доставка диссертаций
Размещение литературы
Контактные данные
Я ищу:
Библиотечный каталог российских и украинских диссертаций

Вы находитесь:
Диссертационные работы России
Технические науки
Управление в социальных и экономических системах

Диссертационная работа:

Макарченко Марина Арнольдовна. Организация процесса принятия плановых решений (На примере бизнес-плана) : Дис. ... канд. экон. наук : 05.13.10 : СПб., 1999 187 c. РГБ ОД, 61:99-8/962-0

смотреть содержание
смотреть введение
смотреть литературу
Содержание к работе:

Введение. 3

Глава 1. Роль процесса планирования в системе ітредпринимательства.

1Л. Состав проблем предприятия. 8

1.2. Методы контроля производственной деятельности. 25

1.3. Понятие бизнес-плана и его характеристика. 36

Выводы из первой главы 52 Глава 2. Методы принятия плановых решений.

2.1 .Процесс принятия решений. Логика планирования. 54

2.2. Информационное обеспечение планирования. 72

2.3. Организация разработки и реализации бизнес-плана. 86

Выводы из второй главы 102

Глава 3. Оценка эффективности организации системы планирования

3.1. Методы расчета эффекта от устранения ПС для осуществления оценки эффективности. 104

3.2. Эффективность организации принятия плановых решений и методика её оценки 128

Выводы из третьей главы 137

Заключение. 139

Список использованной литературы. 143

Приложения. 149 

Введение к работе:

Современный этап развития ітредіїрішимательсша в России, харавперизующийся высоким динамизмом и десбалансированностъю рыночных отношений, кризисными процессами, происходящими во многих сферах рынка, ставит перед предприятиями существенно более сложные задачи. Обеспечение не только устойчивого положения предприятия на рынке, но и самого существования предприятия требует, в современных условиях, принятия эффективных и гибких решений и проявления стратегического мышления, умения адаптироваться к меняющейся рыночной ситуации и предвидеть данные изменения для принятия необходимых превентивных мер.

Роль и значение плановых решений в данных условиях существенно возрастает, но необходим новый качественный уровень разрабатываемых планов. Они должны обеспечивать высокую степень адаптированное™ предприятия и его максимальную устойчивость к рыночным изменениям.

В тоже время в реальной практике управления, требуемое качество бизнес-планов, как правило, не обеспечивается. Отмечаемые иностранными инвесторами трудности взаимодействия с российскими партнерами, в частности, обусловлены «недостаточной обоснованностью предлагаемых инвестиционных идей и неумением представить их в виде планов и проектов, разработанных в соответствии с принятыми требованиями»[78, с.168]. Реальности современного рынка требуют изменения преобладавшего ранее подхода к формированию бизнес-планов как рекламного документа, «играющего ограниченную роль и не связанного с реальной деятельностью предприятия [56, с. 6].

Необходимо создание планов, эффективно выполняющих внутренние функции - разработку общей стратегии деятельности предприятия - и внешние функции - привлечение инвесторов и партнеров.

Решение данной задачи невозможно без эффективной организации процесса планирования. «Это должен быть хорошо организованный, динамичный, непрерывно осуществляемый и квалифицированно выполняемый процесс» [57,12], ориентированный на реальную рыночную ситуацию.

Высокая насыщенность информационной среды принятия плановых решений, и, связанное с этим существенное повышение трудоемкости планирования, а также возросший риск принятия неверного решения требуют принципиально нового подхода к организации принятия плановых решений на предприятии. Использование новейших информационных технологий, формирование систем, обеспечивающих принятие качественного решения за счет более эффективной организации планирования и реально снижающих затраты времени и труда на его принятие, - таковы актуальные задачи совершенствования процесса принятия плановых решений на предприятии.

Исследованию организации принятия плановых решений на предприятии и формированию организационной модели разработки бизнес-плана, позволяющей решить указанные задачи, и посвящена данная работа.

Теоретической и методологической основой исследования послужили положения экономической теории организации системы предпринимательства применительно к конкретному предприятию. Исследование строилось на принципах системного анализа, моделирования процессов управления.

При решении конкретных научно-практических задач в диссертации применялся ситуационный подход.

Информационной базой исследования явились результаты анализа практики управления и, в частности, принятия плановых решений производственного предприятия Санкт-Петербурга - АОЗТ «Аква-стар».

Объектом исследования является производственное предприятие любой орппшзационно-правовой формы и вида собственности.

Предметом исследования является процесс оргшптзаяии принятия плановых решений на предприятии.

Целью исследования является совершенствование методики планирования деятельности предприятия на основе создания и использования орі низационной модели данного тпюцесса, обеотечиважицей повышение эффективности организации принятия плановых решений.

В соответствии с поставленной целью в диссертации необходимо решить следующие задачи:

  1. Разработать модель проблемной области предприятия1.

  2. 2. Определить методические и организационные аспекты принятия плановых решений на предприятии с использованием организационной модели данного процесса.

3. Разработать блок организационной модели, отражающий процесс обмена информацией и коммуникаций в ходе принятия плановых решений на предприятии.

  1. Разработать правила регламентации участия решающих центров (РЦ) предприятия в процессе принятия плановых решений

  2. 5. Разработать методы оценки эффективности организации принятия плановых решений при использовании организационной модели..

Структура диссертации обусловлена поставленными задачами и включает введение, три главы, заключение, список использованной литературы и приложения. Текст диссертации включает 187 страниц, 13 таблиц и 11 рисунков.

Список литературы, использованной в процессе работы над диссертацией, включает 84 наименования.

В первой главе диссертации исследуется проблемная область предприятия и формируется дискретно-ситуационная сеть, моделирующая указанную область; рассматриваются организационные и содержательные характеристики процесса контроля деятельности предприятия и его места в принятии плановых решении; определяются основные требования к бизнес-плану и его организационные характеристики; определяется понятие «бизнес-план».

Во второй главе диссертации описывается использование организационной модели в процессе принятия плановых решений; разрабатывается блок организационной модели, отражающий информационное и коммуникационное взаимодействие решающих центров субъекта управления в процессе планирования; рассматриваются организационные аспекты создания бизнес-плана и методические основы формирования должностных инструкции для решающих центров субъекта управления.

В третьей главе диссертации рассматриваются методы оценки эффективности организации принятия плановых решении на предприятии. Научная новизна результатов исследования заключается в следующем:

? уточнено определение понятия «бизнес-план»;

? создана организационная модель принятия плановых решений на предприятии;

? определены методологические и организационные аспекты использования организационной модели в процессе принятия плановых решений на предприятии;

? организационная модель адаптирована к процессу создания бизнес-плана предприятия;

? разработана методика оценки эффективности организации принятия плановых решений;

? создан блок организационной модели, моделирующий информационные потоки в субъекте управления в процессе принятия плановых решений;

? предложены методы разработки должностных нмструкций, основанные на применении организационной модели принятия плановых решений.

Результаты исследования апробированы на научных конференциях, использованы в практической деятельности АОЗТ «Аква-стар».

В тексте диссертации принят ряд общеупотребимых сокращений и аббревиатуры:

ЛПР - лицо, принимающее решение;

УВ - управляющее воздействие;

111 IP - процесс принятия решений;

РЦ - решающий центр;

ЭО - элементарный объект,

ПС - проблемная ситуация.

Определение значений основных понятий, используемых в тексте диссертации, представлено в Приложении 10

Подобные работы
Останков Сергей Александрович
Рационализация реинжиниринга бизнес-процессов на основе имитационного моделирования процессов принятия решений
Казанская Алина Юрьевна
Разработка методики комплексной оценки социально-экономического состояния муниципальных образований для обеспечения процесса принятия управленческих решений
Бабикова Анна Валерьевна
Разработка системы программно-информационной поддержки процесса принятия управленческих решений в многоуровневых компаниях
Беляев Леонид Анатольевич
Совершенствование эффективности процесса принятия управленческих решений в условиях чрезвычайных ситуаций в системе МЧС России
Корсакова Марина Михайловна
Разработка информационно-инструментарной системы управления взаимодействием участников в процессе принятия инвестиционных решений
Лобанов Алексей Борисович
Система поддержки процесса принятия управленческих решений по распределению и использованию ресурсов региона
Гунченко Ксения Геннадьевна
Система поддержки принятия решений в процессе управления платежеспособностью страховой компании
Атрощенко Полина Валерьевна
Информационная поддержка принятия решений в процессе управления лизинговой деятельностью
Пономарев Антон Юрьевич
Совершенствование сквозных технологических процессов и механизма принятия решений систем производства и переработки древесины
Балакирев Дмитрий Анатольевич
Разработка методов и моделей, обеспечивающих процесс принятия налоговых управленческих решений в крупных компаниях

© Научная электронная библиотека «Веда», 2003-2013.
info@lib.ua-ru.net