Электронная библиотека Веда
Цели библиотеки
Скачать бесплатно
Доставка литературы
Доставка диссертаций
Размещение литературы
Контактные данные
Я ищу:
Библиотечный каталог российских и украинских диссертаций

Вы находитесь:
Диссертационные работы России
Технические науки
Управление в социальных и экономических системах

Диссертационная работа:

Самодуров Дмитрий Александрович. Стратегическое управление конкурентоспособностью предприятия на основе комплексной оценки его потенциала : Дис. ... канд. экон. наук : 05.13.10 : СПб., 2000 142 c. РГБ ОД, 61:01-8/1917-2

смотреть содержание
смотреть введение
смотреть литературу
Содержание к работе:

ВВЕДЕНИЕ 5

ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ

ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

КОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 10

1.1. Конкурентоспособность как экономическая категория и критерий

эффективного управления предприятием 10

1.2. Проблемы повышения конкурентоспособности предприятия в современных условиях российской экономики 31

1.3. Основные направления и пути повышения конкурентоспособности предприятия 33

1.4. Выводы по главе 1 43

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА И ОЦЕНКИ

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 45

2.1. Оценка конкурентоспособности предприятия как задача

стратегического анализа 45

2.2. Анализ существующих подходов и методов оценки конкурентоспособности предприятия 48

2.3. Разработка методики комплексной оценки конкурентоспособности предприятия 73

2.4. Выводы по главе 2 90

ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ 91

3.1. Принципы формирования системы стратегического управления

конкурентоспособностью коммерческого предприятия 92

3.2. Организационно-технологическая последовательность и порядок управления конкурентоспособностью предприятия 104

3.3. Пример оценки и управления конкурентоспособностью

коммерческого предприятия 106

3.4. Выводы по главе 3 109

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 111

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 115

ПРИЛОЖЕНИЯ 122

Приложение 1. Таблицы формирования состава показателей оценки

величины потенциала предприятия 123

Приложение 2. Таблицы формирования состава показателей оценки

эффективности использования потенциала 126

Приложение 3. таблицы результирующих данных по этапам оценки

конкурентоспособности предприятия 129

Приложение 4 Официальные данные предприятий, участвующих в

апробации методики оценки конкурентоспособности предприятия

131

Приложение 5 Исходные данные по оценки величины потенциала

предприятий ОАО «Сибэнергомаш» и ОАО «Белэнергомаш» 132

Приложение 6. Исходные данные по оценке эффективности

использования потенциала ПРЕДПРИЯТИЙ ОАО «СИБЭНЕРГОМАШ» и

оао «белэнергома» 136

Приложение 7. показатели величины потенциала оао «Сибэнергомаш»

и оао «белэнергомаш» 140

Приложение 8. ПОКАЗАТЕЛИ эффективности ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПОТЕНЦИАЛА

предприятий оао «сибэнергомаш» и оао «белэнергомаш» 141

Приложение 9. результаты оценки конкурентоспособности

предприятий оао «сибэнергомаш» и оао «белэнергомаш» 142 

Введение к работе:

Конкуренция является одним из решающих факторов развития как отдельных социально-экономических систем, так и национальных экономик в целом. Интенсивность научно-технического прогресса в области совершенствования средств и методов производства и информационных технологий приводят к ужесточению конкуренции между производителями за лучшие условия функционирования и ограниченный потребительский спрос на их товары и услуги. В этих условиях обеспечение жизнеспособности и успешного функционирования предприятий напрямую связаны с необходимостью решения задач повышения их конкурентоспособности. Поэтому сфера экономики, изучающая пути и методы обеспечения конкурентоспособности предприятий, представляет особый интерес для исследования.

Особого внимания заслуживает проблема повышения конкурентоспособности коммерческих предприятий в современных российских условиях. Для отечественных предприятий задача выживания осложняется отсутствием практического опыта функционирования в условиях конкуренции и значительным отставанием от зарубежных конкурентов по уровню потенциала. Это не позволяет им успешно конкурировать, и ведет к общему ухудшению их финансово-экономического состояния. Так, с началом экономических реформ в период с 1991 по 1998 гг. объемы промышленного производства в России сократились более чем в два раза и составили в 1999 г. 47% от уровня 1990 года. При этом загрузка производственных мощностей на конец 1999 года не превышала всего по промышленности 30% от уровня 1990 года. Резко возросла доля убыточных предприятий - соответствующий показатель в 1999 году составил 49,2% всего по промышленности, в машиностроении - 46,5%.

В этой связи для отечественных предприятий, особенно для крупных, которые в настоящее время отстают от зарубежных производителей по качеству выпускаемой продукции, эффективности организации производства и управления и по по

казателям текущего функционирования, задачи обеспечения и повышения конкурентоспособности представляются задачами первостепенной важности с точки зрения их выживания и дальнейшего обеспечения успешной деятельности.

Все вышеперечисленное характеризует особую актуальность и практическую значимость исследования проблем повышения конкурентоспособности коммерческих предприятий.

Существует значительное количество опубликованных работ, посвященных изучению отдельных сторон процесса формирования и обеспечения конкурентоспособности коммерческих предприятий. Организационно-экономические аспекты обеспечения конкурентоспособности предприятий нашли свое отражение в работах: Скобелевой И.П., Либерникеля В., Портера М., Азоева Г.Л., Юданова А.Ю., Д.Г. Мак Фетриджа, Котлера Ф. и др. Вопросы оценки конкурентоспособности и потенциала предприятий рассмотрены в работах Шеремета М.В., Степанова А.Я., Попкова В.П., Винокурова В.А., Млоток Е., Фатхутдинова Р.А., Козлова В.К. и др.

Если же обратиться к вопросам комплексного управления конкурентоспособностью коммерческих предприятий, то положение дел здесь иное. В современной отечественной литературе проблемы управления конкурентоспособностью рассматриваются фрагментарно, а предлагаемые подходы не учитывают полного комплекса задач по ее обеспечению. Это вызвано с одной стороны сложностью настоящей проблематики, а с другой - отсутствием значительной практики управления отечественными предприятиями в условиях конкуренции. Вместе с тем достижения отечественной экономической науки и теории управления могут служить фундаментом для проведения научных исследований и формирования обоснованных выводов по созданию и совершенствованию механизмов управления конкурентоспособностью коммерческого предприятия.

Стратегическое управление предприятием, ориентированное на повышение уровня его конкурентоспособности, предполагает принципиальное решение двух за

4. Сформулированы основные направления работ и даны рекомендации по организации процесса управления конкурентоспособностью производственного предприятия в современных российских условиях.

Предметом исследования в диссертации является теория и практика управления коммерческим предприятием в условиях конкуренции.

Объектом исследования выступает коммерческое производственное предприятие.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых и практиков в области теории управления, маркетинга, конкуренции и конкурентного поведения предприятий на рынке, законодательные и нормативные акты Правительства Российской Федерации.

В качестве инструментов исследования использовались: системный подход, методы экономико-организационного и экономико-математического моделированич, метод экспертных оценок, метод многомерного сравнительного анализа, метод иерархической декомпозиции.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

1. Уточнено содержание понятия «конкурентоспособность предприятия» и сформулировано определение, учитывающее особенности ее формирования и обеспечения с учетом необходимости удовлетворения нужд потребителей и развития потенциала предприятия.

2. Предложена концепция стратегического управления конкурентоспособностью коммерческого предприятия на основе комплексной оценки его потенциала.

3. Предложена система показателей и разработана методика комплексной оценки конкурентоспособности коммерческого предприятия направленная на поддержку принятия обоснованных управленческих решений, ориентированных на повышение уровня конкурентоспособности предприятия.

дач: выявление и оценку величины потенциала предприятия, а также поиск направлений и способов его использования. При этом величина потенциала предприятия и эффективность его использования по сравнению с предприятиями-конкурентами в конечном итоге и определяют уровень его конкурентоспособности. В соответствии с этим положением было определено основное концептуальное направление исследования и тема диссертации - "Стратегическое управление конкурентоспособностью предприятия на основе комплексной оценки его потенциала".

Необходимость выработки в процессе управления предприятием научно обоснованных управленческих решений, ориентированных на повышение уровня его конкурентоспособности в долгосрочном аспекте, позволила определить цель настоящего исследования.

Цель диссертационного исследования заключается в разработке теоретических и методических основ стратегического управления конкурентоспособностью коммерческого предприятия.

В соответствии с определенной целью исследования, в диссертации были поставлены и решены следующие задачи:

1. Проведен разносторонний анализ процесса формирования и обеспечения конкурентоспособности коммерческого предприятия, уточнено содержание и определение понятия «конкурентоспособность предприятия» и выявлены основные пути и направления повышения ее уровня.

2. Проведен анализ основных подходов к количественной оценке конкурентоспособности коммерческого предприятия и по результатам анализа разработана методика оценки конкурентоспособности коммерческого предприятия на основе комплексной оценки его потенциала.

3. Определены и сформулированы основные положения по формированию системы стратегического управления конкурентоспособностью предприятия.

4. Обоснованы принципы формирования системы стратегического управления

конкурентоспособностью предприятия.

Практическая значимость работы характеризуется тем, что основные положения и результаты, представленные в диссертации, могут использоваться при комплексном решении проблем, связанных с обеспечением эффективного управления предприятием в условиях конкуренции.

Внедрение и апробация результатов исследования. Основные результаты диссертационной работы используются в учебном процессе СПбГИЭА по дисциплине «Экономика коммерческой деятельности». Методика комплексной оценки конкурентоспособности предприятия используется при решении задач стратегического анализа в специализированном подразделении ОАО «Энергомашкорпорация», отдельные результаты работы внедрены и используются на предприятии ОАО «Звезда».

По теме диссертации опубликованы 3 научные статьи:

1. Некоторые вопросы управления конкурентоспособностью предприятия. // Современные проблемы экономики и управления народным хозяйством (вып. 4). СПб.: СПбГИЭА, 1999. (в соавторстве с Юдович И. Н.)

2. Значение оценки потенциала в управлении конкурентоспособностью отечественных производителей на зарубежных рынках. // Интеграция России в мировую экономику. Сборник научных статей. - Издательство «МиФ», Санкт-Петербург, 2000.

3. Системный анализ в исследовании проблем управления конкурентоспособностью коммерческого предприятия. // «Системный анализ в проектировании и управлении». Труды конференции. - Издательство «НЕСТОР», Санкт-Петербург, 2000.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.

Подобные работы
Саратовцев Юрий Иванович
Управление конкурентоспособностью предприятия на основе потребительской оценки товара
Хасанова Наталья Владимировна
Оценка и управление научно-образовательным потенциалом на основе структурных, когнитивных и динамических моделей
Белхароев Магомет Курейшович
Методы управления интегрированными социально-экономическими системами на основе оценки кадрового потенциала
Евстигнеев Антон Николаевич
Аналитическая информационная система оценки инновационного потенциала технического вуза на основе нейросетевых технологий
Анцева Ирина Игоревна
Разработка когнитивной методики проектной оценки интеллектуального потенциала социально-экономических систем
Слепенко Любовь Константиновна
Методы и процедуры оценки возможности восстановления экономического потенциала предприятия
Архипенко Владимир Александрович
Управление ресурсным потенциалом предприятия как фактор роста эффективности стратегического планирования
Макарова Светлана Николаевна
Управление трудовым потенциалом руководителей-женщин
Гайнетдинова Кадрия Газиановна
Системное управление экономическим потенциалом производственного комплекса
Цогоева Марина Ибрагимовна
Управление развитием и использованием регионального инновационного потенциала (На прим. Респ. Сев. Осетия-Алания)

© Научная электронная библиотека «Веда», 2003-2013.
info@lib.ua-ru.net